5月12日上午，公司2017年檢修改造動員大會在回民食堂二樓會議室召開。公司副總以上領(lǐng)導，各單位、機關(guān)各部門負責人，各單位班長，參檢管理人員，中石化檢維修協(xié)會7家單位項目負責人，34家分包商負責人參加了大會。黨委書記丁養(yǎng)東主持了會議。
        會上，公司總經(jīng)理王世佳作了動員報告，公司3個專業(yè)部門分別就如何抓好檢修安全、質(zhì)量、文明施工管理作了發(fā)言，煉改項目部介紹了三月份煉油廠檢修抓文明施工、安全管理、質(zhì)量管理和施工組織優(yōu)化方面的好做法，8個參檢單位、部門和分包商代表作了表態(tài)發(fā)言，公司董事長高瑞文作了重要講話。
       公司總經(jīng)理王世佳在動員報告中介紹了我公司在本次大修承擔的主要任務(wù)及重點、特點，提出了五個方面工作要求。一是統(tǒng)一思想認識，明確主攻方向，敢于擔當碰硬，確保所有檢修項目高水平完成。二是壓實管理責任，實施嚴管重罰，確保檢修改造全過程安全。三是樹立高標準，追求精細化，確保大檢修的質(zhì)量受控。四是圍繞關(guān)鍵檢修路線，強化統(tǒng)籌優(yōu)化，確保檢修進度受控。五是狠抓檢修文明施工，倡導優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，全面展示齊魯建設(shè)新形象。特別強調(diào)把“提效、算賬”放在突出的位置抓落實，努力爭創(chuàng)效益最大化。
        公司董事長高瑞文在講話中強調(diào)了三個方面工作。一是充分認識本次大修的重要意義。要認清本次大修我公司承擔的任務(wù)多，是中石化提出“會戰(zhàn)式檢修”后，首次有7家中石化檢維修協(xié)作單位參加齊魯石化大檢修，也是我公司正式提出品牌建設(shè)戰(zhàn)略后的首次大檢修，安全及管理壓力大等新特點，必須全力組織到位，在齊魯石化及中石化各檢維修單位中樹立新的品牌形象。二是要建立“五個確保”并重的檢修思維模式，即確保檢修安全，確保檢修質(zhì)量，確保檢修進度，確保檢修效益，確保文明施工。尤其是安全管理，要針對“第一次打開人孔、第一次動火、第一次進入受限空間”，及作業(yè)票確認、陰井、臨時用電等安全問題易發(fā)環(huán)節(jié)和部位，進行重點分析重點防范。三要落實各級管理者安全主體責任，嚴考核硬兌現(xiàn)。從公司領(lǐng)導到各施工單位負責人、施工班組長，做到“誰施工誰負責，誰的區(qū)域誰負責”，事事有人管，問題有考核，確保本次大檢修“ＯＯ一”目標，再創(chuàng)大修新水平，樹創(chuàng)“齊魯建設(shè)”新形象。
        黨委書記丁養(yǎng)東對貫徹落實本次會議精神提出了要求。要認真學習會議精神，全面落實會議要求，充分認識本次大修工作的重要性和高標準完成本次大修任務(wù)的艱巨性，進一步細化措施，優(yōu)化組織，強化管理，擔當盡責；要按照大會提出的各項要求，統(tǒng)一思想，落實行動，各級領(lǐng)導靠前指揮，充分發(fā)揮班組長、黨團員和各類骨干人員的應(yīng)有作用，切實發(fā)揮大修勞動競賽和考核獎罰激勵導向作用，全體參檢人員要自我加壓，奮發(fā)努力，團結(jié)拼搏，落實好主體責任，以優(yōu)異成績?nèi)嫱瓿纱笮薰ぷ鞲黜椚蝿?wù).